天业（集团）公司组建于1996年6月。所属的新疆天业股份有限公司于1997年6月在上海证券交易所成功上市。天业节水灌溉股份有限公司于2006年2月在香港联交所上市。产业涉及热电、化工、塑料、节水器材、食品、建筑、贸易、物流、水泥等多个行业，已拥有70万吨聚氯乙烯、50万吨离子膜烧碱、100万吨电石、150万吨水泥、600万亩节水器材生产能力、80万千瓦自备电厂装机容量，节水器材、聚氯乙烯、离子膜烧碱、电石产能位居国内同行业之首，水泥和电力装机容量达到疆内一流水平。在化工和节水两大主导行业快速发展的拉动下，财务指标也不断增长。天业集团公司主要经济指标连续十年保持40％左右的增长速度，总资产由组建初期的1.58亿元增加到目前的150亿元。天业集团公司取得快速持续发展的成绩,主要得益于以下几点。
一、用循环经济的理念，走新型工业化道路是企业持续发展的必要途径
党的十六大提出：“走新型工业化道路，大力实施科教兴国战略和可持续发展战略。”这为我们走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的发展道路进一步指明了方向。新型工业化道路提倡生态建设和环境保护，强调处理好经济发展与资源、环境之间的关系。天业集团积极参与新疆的优势资源开发，充分利用新疆的煤炭、石灰石、原盐等资源优势，加快实施新疆资源优势转换为经济优势的发展战略。大力发展重化工业，加快兵团新型工业化进程。天业集团在发展历程中，始终坚持循环经济的发展理念。在产业布局上，注重各大产业循环式组合，通过产业链的大循环，从根本上提高集团的整体实力和竞争力。同时，加强产业内部的小循环，通过实施清洁生产和资源的循环利用，走出了一条具有自身鲜明特色、高速发展的循环经济发展之路。这种优势在本次国际性金融危机中已凸显出来，天业集团仍实现7.5亿利润，表现出很强的竞争力。
二、高质量充沛的人力资源是企业持续快速发展的第一要务
天业集团公司始终坚持人力资源是第一资源的战略思想，将人才战略作为企业发展的第一要务和主要目标。通过不断实践，公司坚持实施一个支撑、两种素质、三个层次、四个重点的人才发展战略。即着力建立一个专家支撑体系；提高创新和敬业两个素质；构建战略发展、专业技术、生产实践三个层次；重点培养经营管理、技术创新、营销策略、能工巧匠四种人才。公司组建十年以来，人力资源结构已经发生了根本的变化，企业由2800多名员工，发展到10719名员工，大专及以上毕业生近60％，其中本科毕业生1077余名，硕士研究生以上学历132名，现有各类专业技术人员近2500名，其中高级职称110名，中级职称560余名，初级职称1500名。
目前天业人力资源呈现以下特点：人力资源总量充沛，人力资源结构合理，主营产业化工和塑料加工专业技术力量厚实，后备人才的培养和储蓄力度比较大，但也存在成熟的技术和管理人员不足的问题。新兴产业矿业、热电、电石、水泥等产业的技术力量薄弱，具有较强的综合性管理人才，尤其是能够胜任正职领导的管理人才缺乏，操作岗位的高技能人员稀少。
针对现状，集团公司积极采取措施，依托集团公司国家级企业技术中心和节水工程中心，博士后工作站、化工研究院这些平台，培养一批有高技能的创新型人才，加强与高校的校企协作，建立适合人才成长的内部管理与激励机制，认真组织落实百万元人才培养工程，通过有效的培养手段和方式，使年轻员工能够在相对短的时间内承担更重要的工作。继续通过兵团党委、师市党委的协调，加大企业与政府机关部门以及疆内外企业间的交流挂职，以提高宏观掌控能力。在集团内部各企业间建立干部互挂学习机制，以适应集团公司发展对人力资源的需求，缓解人力资源的矛盾。
三、技术创新，是企业持续快速发展的动力源
1.以科技创新为动力，促进循环经济技术进步。
在废水利用方面，2006年，承担了国家科技支撑项目——“氯碱企业高效节水技术集成与示范”，并建立了国内第一套干法乙炔、聚合母液水生化处理、上清液闭路循环、含汞废酸零解析等示范装置，推广到国内聚氯乙烯行业，每年可节水1亿方以上。
在废气利用方面，创造性开发出天然气制氢联产PVC、变压吸附尾气回收、组合吸收等新工艺，不仅很好地解决了废气排放问题，而且还改变了传统氯碱平衡，实现了在不增加配套烧碱产能的条件下，将聚氯乙烯生产能力提高20％，这是2007年已经启动的重点试点项目。
在废渣利用方面，自主研发出先进的干法工艺，建成120万吨电石渣水泥装置。试点项目粉煤灰制砖已建成投产，各类废渣在天业成为香喷喷的原料，环保治理装置同时变成了原料收集装置，不仅将自己企业的废渣吃干榨尽，还消耗其他企业的部分废渣。
在清洁生产方面，与清华大学合作，成功开发10万吨氯乙烯流化床反应器，相当于国内目前使用的32台固定床反应器，效率高、能耗低，为我国电石法聚氯乙烯装置的大型化、环保化奠定扎实的基础。
在节能方面，电石炉配备了先进的布袋除尘和余热锅炉，氯化氢余热用于溴化锂制冷，通过能量的回收利用，进一步降低了生产过程的能耗。
2.以技术创新为先导，生产适用、低价的节水滴灌器材。
在节水技术创新方面，主要突破：一是节水器材的升级向更适用、更低价、更科学方面突破；二是在已有节水器材使用的基础上，进一步做好水稻滴灌技术开发，大幅度提高产量，使该技术具有更广泛的推广价值，天业滴灌节水器材已大面积运用于棉花、番茄、玉米、甜菜、大豆、辣椒、甘蔗等大田作物，以及瓜果等经济基础作物，不仅在旱区、半干旱区，还可在非干旱区适宜领域推广，累计推广面积超过1500万亩。2009年，公司又在膜下滴灌水稻旱作生产技术方面取得了突破。经过6年科学试验，成功将优良品种、滴灌节水、覆膜旱作、机械直播、精准施肥等技术融合创新，膜下滴灌水稻亩产达400公斤，并且还有增产潜力，与常规水稻种植技术相比节水60％，节肥28％。因此，大面积推广膜下滴灌水稻生产技术具有重大意义，前景十分广阔。三是在节水器材推广营销模式上进行创新，加大合资办厂，当地生产，企业与农业密切关联，共生共赢。
四、机制创新是企业发展的根本保证
天业集团公司是一个集多种产业、多种所有制于一体的大型综合性企业集团，公司所属的企业，从所有制形式来说，有国有企业、国内A股上市的股份公司、在境外上市的公司、内资合资公司、职工集资的民营公司，中外合资公司也在筹划当中。从产业结构来说，有塑料加工、化工、热电、电石、食品、水泥、建筑与房地产、设备制造与安装、内外贸易，而且每个产业都有多个不同所有制企业。为实现集团的整个目标，集中力量办大事，天业集团不断创新思路，探索适合公司自身特点的领导体制。提出集团公司党委的统一领导，在集团党委统一领导下组建成立了8大产业党委，通过产业党委，实现统一决策、统一目标、统一管理的集团管理体制。通过一年多的运行，各产业党委完善自身建设，依据本产业的特点，构建管理机构、组建管理团队，提高了管理效果，特别是保持政令畅通、思想统一、全局一盘棋，形成坚决的执行力，显现了新的管理体制的活力和效率。
在管理模式上，实行“一下两上、八统一”集团化管理模式，“一下”，就是把企业生产管理下移。“两上”，就是把战略管理与利润中心管理上移到集团公司，作为全公司的战略管理中心统一应对市场变化，内部运营协调，构建战略发展规划。其核心是要打造出天业的优秀品牌。“八统一”，是集团统一人力资源管理、财务资金管理、采购供应、物流销售管理、生产调度管理、质量检验管理、计量检测管理、经济运行管理，实行集团化高度统一管理。其目的是对外应对市场打造天业品牌，形成集团优势。对内强调高度的计划性，形成统一的竞争力，最终实现集团化效益最大化。
“一下两上、八统一”集团化管理成功运作，使天业集团公司现在拥有8家分公司，13家控股公司，4家参股公司，同时还有外贸、外贸自营进出口权，拥有国家认定的企业技术中心、国家节水灌溉工程技术研究中心和博士后科研工作站的天业集团，自身的优势得已更加充分地发挥。
五、优秀的企业文化是企业发展的助推器
优秀的企业文化是企业生存和发展的内在动力，天业在发展中已形成了以“团结、奉献、拼搏、创新”的企业精神为核心价值观、以“履行社会职责、追求经济效益、创建和谐企业、坚持共同富裕”为企业价值观的企业文化体系，这是企业赖于发展的基础，也是人才群体的基础。企业在致力于经济发展的同时，力求为每个员工搭建良好的自我发展的平台。“创建和谐企业文化，营造和谐工作环境，让员工成为和谐幸福的工作者”是集团的共同目标。
天业集团公司坚持“以人为本”，以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，从而激发员工的积极性、创造性，使每位职工都能最大限度地发挥潜能，创造佳绩。通过开展丰富多彩的文体活动，在企业内营造一种使员工“身、心、智、能”全面发展的环境。
六、加快发展支撑大规模工业的配套产业建设
天业二期40万吨聚氯乙烯建成后，天业集团将形成110万吨的产能，而公司自身拥有的焦碳、石灰、原盐三大主要原料资源量远远不能满足正常生产的需求量，必将严重制约“达产、达标、达效”。企业希望通过多方努力，在较短时间内，尽量多地争取矿产资源的勘探和开采权，统筹规划，以满足项目建设所需配套原料基地的同步建设。
随着天业集团经济规模的逐步扩大，原料和产品的运输量大幅度增加，目前天业每年有100多万吨产品外运，二期投产后外运产品量将达近200万吨，此外还有千万吨原料运输，因此天业集团加快物流园的建设，提高物流能力、完善物流管理、扩大出口渠道、拓宽国际市场是十分必要的。
天业集团公司通过循环经济产业发展一体化，成为农八师工业核心企业，与周边优势互补，资源共享，特别是天业北工业区的建设，已成为区域经济发展的龙头企业，大工业的发展势必要求社会配套产业发展与之相适应，天业积极支持原料供应企业的发展，从而带动了整个城市的发展，如铁路、公路运输业、劳动力就业、包装业、餐饮服务业、通讯业等行业生产和消费，推动了整个城市人力、物力、资源的循环，达到了生态文明，促进了区域经济和社会的整体发展。
