受国际金融危机影响最为直接的是外贸行业。但是新疆外贸近几个月增速虽然有所放缓，却仍然保持了高速增长。
面对危机，八钢积极调整产品结构。目前正在开足马力，满负荷生产建材产品。
4月22日，自治区统计局发布了一季度新疆生产总值数据，第一季度新疆经济指标出现了积极信号，实现生产总值（GDP）547.96亿元，同比增长6.5％，高于全国0.4个百分点。似乎与自然季节同步，在金融危机冲击下的新疆经济，正开始流露出暖意。自治区党委副书记、常务副主席杨刚说，随着国家和自治区各项政策的延续，第二季度，全区经济走势会更加向好。
面对复杂的国内外经济形势，特别是国际金融危机的影响，自治区党委副书记、自治区主席努尔·白克力在自治区十一届人大二次会议上做政府工作报告时就充满信心地说，“这既是挑战，更是机遇”。
危机亦是机会！对于以资源能源型经济为主的新疆来说尤为如此。很幸运，面对危“机”，新疆紧紧抓住了它——企业“危中寻机”，在不断完善自我中成长；与此同时，国家“4万亿”投资计划不仅成为新疆经济资源型产业向新型工业化经济转型的最大契机，也为提高新疆基础设施水平、积累发展后劲带来了千载难逢的重大机遇。
2007年底至2008年年初，任平的建材店在“金融风暴全球蔓延”之时曾有过一周没有一位顾客的“零销售记录”。然而，在经过了一年多的磨砺后，在房产交易与装修率大幅萎缩的情况下，如今的任平不仅成功地保住了赢利，销量也节节攀升。42岁的任平始终认为，是“危局”让他学会了思考，并有了今天的业绩增长。
“市场越是不景气，越是需要不断完善自我，只有这样才能在未来的市场竞争中赢得主动。”任平说。
与任平的经历相仿，在现在的经济形势下，新疆的一些知名公司依然有不错的订单。他们不仅成功地在“冬天”里实现了赢利，更重要的是积累了应对危机的经验。
“冬天”里的逆势飞扬
4月30日一大早，任平已在他位于华凌建材市场的经销店里忙着上货了，在过去的充满“危机”的半年里，“忙碌”仍是他的生活常态。
“在火热的市场状态下，企业几乎都是赤膊上阵，‘冬天’突然来临，其必然缺乏御寒的棉衣和过冬的食物。因此，在这样的‘危机’时刻有必要对企业的管理机制、经营模式、品牌运作、企业文化等做出适当调整。”说到今年的市场策略，任平的话匣子一下打了开来。
受金融危机的影响，涂料行业也不能独善其身。但在房产交易以及装修率大幅萎缩的情况下，任平成功地在“冬天”里实现了逆势飞扬——销量与去年相比有了两成的增长。
在经济低靡时期，很多商家都会选择以减少广告宣传投入的方式来缓解经济危机带来的压力，但任平没有这样做——不仅没有减少宣传投入，反而更坚挺地投入广告宣传。“我们不缺品质、更不缺资金，缺少的是让更多的消费者了解环保健康的油漆涂料。”
在经济寒冬里，任平说得最多的就是：“活着就是胜利！”
“有很多涂料企业和经销商跟我说，钱难赚。我告诉他们，现在活着就是胜利。先不要想着赚多少钱，应多想想怎样才能活下去，不被冻死。”
任平说自己的话里有两层含义：第一是让企业经营保持稳定，哪怕赚得少一些；第二是留下明年种地的种子，有冬天肯定有春天，经济是有周期的。虽然现在无法判断今后的形势，但肯定不会永远坏下去。
除了“保存实力”外，“苦练内功”是任平另一应对危机的撒手锏。任平认为，“企业在冬天不能单纯地等待，而是要借机强化自身的基本功建设，梳理企业内部的管理体系、制度体系、提升员工的能力，积蓄力量去迎接春天的到来。”
此外，和其他企业“裁员精政”应对危机不同的是，任平没有裁员，店里的老员工的工作状态也一直保持在“最佳”状态。“如果在冬天里将企业的核心人才、关键员工裁掉。一旦春天来临，这些核心人才可能花很大的代价也很难招到。企业不能太短视，为了节约成本，把种粮食的人都赶走了，到了春天就没有人耕种了。”
记者发现，和任平有着类似经历的新疆人还有很多，他们没有在危机中“沉没”，反而在危机中学会了在思考中成长。
有播种就会有收获
和任平一样，经济危机下，新疆大型企业也不甘其后，在困境中不断寻找着发展壮大的机会。
“目前的形势要求有色集团加大技术创新，加快产业升级，只有这样才能在未来的市场竞争中赢得主动。”新疆有色集团党委书记、董事长袁泽说。
据介绍，有色集团近年来一直将科技创新作为提高企业核心竞争力的突破口。今年该集团已征集32个科技创新项目，预计全集团研发资金可达3000万元。由于采用了先进的新技术、新工艺，电解镍产能由1000吨提高到15000吨，黄金产能由3万两提高到6万两。金属锂、微粉碳酸锂等产品的开发，填补了自治区空白。稀有金属矿露天开采工艺水平和生产技术管理水平，均处于国际领先地位。去年底，有色集团发布职工创新成果60多项，创造的经济效益初步估算在5000万元以上。
有播种就会有收获！前几个月，部分有色金属和钢铁价格下跌速度之快几乎让人心惊肉跳——铜价由每吨7万多元跌到了3.3万元；钢材从每吨5700多元跌到了3200元左右，跌幅超过40％。但即使这样，有色集团仍然保持了一定的利润空间。袁泽说，即使铜价跌到3万多元，他们每吨仍有1万多元的利润。
对于有色集团来说，价格低迷不仅不是危机，还成为其发展的契机——现在有色金属价格低迷，正是收购矿山、进行低成本扩张的最佳时机。
对于有色集团的发展前景，袁泽信心十足。他表示企业原来定下来的发展目标不会改变，那就是要在“十一五”末实现全集团资产100亿元、年销售收入200亿元。
在宝钢集团八钢公司，记者看到了同样的信心。在钢价大幅下跌的市场面前，八钢并没有一味地收缩产能，而是加快项目进度，积极调整产品结构。目前，轧钢厂棒线分厂正在开足马力，满负荷生产建材产品，以抢抓国家拉动内需措施的新机遇。“今年自治区开工建设的铁路公路项目比较多，固定资产投资额较大，这对我们八钢来说是一个好的消息。目前来看周边中亚国家的钢材需求也比较旺盛。”宝钢集团新疆八一钢铁有限公司党委副书记阿皮孜·尼牙孜仍信心坚定，“金融危机对于八钢来说，是挑战，更是机遇。我们对自己很有信心。今年，八钢确定了600万吨的生产目标，比去年增长24％。”
机遇大于挑战
而在特变电工董事长张新的眼里，此次金融危机带来的机遇大于挑战。
“最近我们收到了许多来自国外的项目竞标邀请。在此次金融危机中，特变电工的海外市场销售环境基本没受到影响。”张新说。
近期特变电工收获还真不小：各类变压器、电抗器中标全国大型工程达10亿多元，年内在国家重大的核电、水电、火电及电网建设中，还有一大批合同要签。
受惠于4万亿刺激经济计划，做为西部大开发的西北的基建龙头新疆城建，按照市场份额保守计算，2009年乌鲁木齐市政府的投资项目中其有可能获得将近数10亿以上的工程，2008年跨2009年的施工合同已有5.5亿元。新疆城建董事长刘军说“国家推出扩大内需和促进经济平稳较快增长等措施将使新疆城建面临一个大发展的机遇。”
事实上，这只是新疆企业抓住“危机”并不断发展壮大的一个缩影——自治区国资委主任张继勋透露，2009年一季度，在金融危机的形势下，全区国有及国有控股企业实现销售收入59.73亿元，同比增长13.7％，上缴利税3.52亿元，双双实现两位数增长。
张继勋说，13.7％的销售收入增幅显示出我区国有及国有控股企业正在出现积极变化，表明全区国有经济运行渐趋平稳，同时也证明新疆经济发展基本面和长期向好趋势没有改变。“4月份，资本市场上金风科技、天山股份、中泰化学、特变电工等‘新疆板块’表现良好，这表明投资者对新疆企业的发展信心开始回暖。”
4月17日，在新疆第一季度经济运行形势分析会上，自治区党委副书记、常务副主席杨刚在会上通报说：我区积极应对金融危机，宏观经济出现回暖迹象，四大经济指标增长好于预期：“第一，我们的投资强劲，第一季度我们投资规模达到172亿元，同比增长32%，这个增长速度和历年相比，在第一季度有这么快的增长是十分不容易的，第二是内需、内贸发展平稳，内贸第一季度增长17.2%。第三，信贷规模大幅增长，比年初增长了300多亿元，是我们10年内信贷最好的第一季度。第四，用电量持续回升，第一季度用电量同比增加了8%，这在全国都是名列前茅的。”
杨刚说，随着国家和自治区各项政策的延续，第二季度，全区经济走势会更加向好：“第二季度以后将是新疆投资发展、大规模建设时期，中央对新疆的重要投资，铁路、交通、电力、水利、民航大规模投资将在第二季度大规模展开，这些投资将会大大拉动新疆经济的快速发展。同时100多个煤电、煤化工企业在新疆落户以后，今年也是他们大规模投资的重要一年。第二，我们的农业形势现在很好，天公做美，北疆连续下了几场雨，彻底缓解了北疆的旱情，只要北疆不出现大的冻灾，今年的丰收在望，特别是粮食生产的任务可以完成。第三，工业回暖的现象也在进一步显现，特别是地方经济增长强劲，这为地方工业发展奠定了坚实基础。”
化“危”为“机”
我们该如何面对经济危机？经济危机能否成为商机？
从历史上看，每次金融危机，其实都是一次商机。上世纪30年代的金融危机，在使一些企业受到重创的同时，也造就了一些后来在国际经济舞台上举足轻重的大型跨国企业。如今的经济危机，在深刻影响世界经济的格局的同时，也必将带来新的发展机会，成就更多的企业“巨头”和“霸主”。
毋庸置疑，不少企业特别是沿海出口企业在危机中遭受重创，一批企业甚至倒闭破产。但也有一些管理体系完善、科技含量高、狠向内部挖潜的企业，却迎难而上，“危”中寻“机”。
如此看来，如果能主动应变并把握得当，新疆应该有机会在这次经济危机中打一场翻身仗，因为新疆还是有些“资本”的：首先，虽然地处偏远，但它有着丰富的能源、资源。其次，此次中央对新疆支持力度之大等于给了新疆经济发展一把“尚方宝剑”。
怎样才能让“危机”真正成为“商机”？从这个层面上来说，谁更积极地直面危机，谁就抓住了这次机遇。对于一个企业来说，其信心对于经济的恢复和发展至关重要。
“危”不可避，“机”不可失。“针对当前面临的问题，我们一定要抓住机遇，主动做好承接，迎接产业结构调整，加大投资，扩大固定资产投资，这样才能化‘危’为‘机’”。
